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小米和乐视遭遇口水之战

时间: 2015-06-14 来源:钛媒体 作者:王海 点击:0

 摘要: 从这次到口水战开始,做视频起家的乐视和做手机的小米已经全面遭遇。这两个完全不同边界的公司,未来的交锋还将继续。

小米和乐视的遭遇口水之战

  想过乐视小米会有遭遇战,没想到会来得这么快。

  整个事件脉络大致是这样的:6月10日,小米召开“海纳百川”发布会,会上称小米生态的内容是友商的1.1倍,随后小米联合创始人王川称,乐视的生态是自己在玩,够不成生态。昨天,贾跃亭隔空喊话,称小米对生态的理解不深。双方口水战不断升级。

  就双方争锋焦点来看,主要是这几个关键词:视频数量、会员收费绑架用户、 生态谁牛逼。

  在视频内容上,雷军总书说小米电视的电影总量第一,是友商2.4倍;电视剧总量第一。并且,还特地找了方圆公证处公证,这在科技界、娱乐界,都属于首次。小米的第一,可以从多种角度看这个“第一”。

  小米所说的“总量”,这个包含了爱奇艺、优酷等多家12家视频网站的内容(不含乐视),而这些内容,是不属于小米独家的。也就是说,你用小米电视看剧,小米帮你跳转到优酷上、爱奇艺上。而乐视的剧集,是在自己ui内完成的。同样,小米可以跳转到优酷,乐视也是可以跳转的。对于优酷来说,乐视过来一个点播,就可以产生广告分成。并不会因为小米入股,而中断和乐视合作。

  所以,小米的电视剧电影总量第一,这个并不是小米独家内容第一,而是跳转内容的第一。拿跳转内容和乐视购买的内容对比,并不在同一个维度上。

  会员和硬件捆绑起来卖,这是另一个争论点。这个玩法不是乐视做手机才这样搞的,从电视开始,乐视就推出“硬件免费,服务收费”的模式。硬件免费,不是硬件不要钱,而是降低硬件的毛利率,通过便宜的硬件圈住用户,再靠内容赚钱,这个逻辑并没有啥奇怪的。这也是360老周天天鼓吹的:把客户变成用户。

  这套玩法,在乐视超级电视的身上,可行度已经得到充分验证。市场上,乐视电视的销量远超小米电视。乐视的内容深度,是电视成功的重要原因。电视的玩法这样,乐视自然会把这套模式移植到手机上,本身无可厚非。小米不卖会员,但在有些剧集上,点播是要收费的。对于用户来说,并没有占便宜。

  在所有争论中,最大的话题莫非“生态”莫属。

  首先,我们来分析:乐视的生态开放还是封闭?

  上文中,我们谈剧集对比时,提到了乐视和小米都可以跳转剧集点播。用术语来说,这是EUI的开放,乐视的电视不仅仅播放自家的剧,比如小时代、甄嬛传。也会播其他平台的剧,比如优酷。而这种开放,是其一,代表平台的开发。

  第二种开放是内容的开放。除了乐视网,乐视控股旗下还有乐视影业、乐视音乐等。在影业上,乐视则和上游优质IP合作。比如小时代这种,郭敬明有一个独立的工作室,但是没有分发的能力。好,乐视可以帮他做宣发啊!然后大家分成。小时代是乐视内容开放的定型代表。

  乐视的生态,是一种完全正常的商业生态。在这个生态中,每个合作伙伴都获益。平台开放中的优酷、内容开放中的上游IP。而从生态上去解构乐视,就是平台、内容、终端、应用。平台是横跨电视、手机、电脑多终端硬件的EUI,内容融合在平台和硬件里;而所有的终端最终是为内容服务的。乐视终极是一家娱乐文化公司,一家文化娱乐运营商。

  乐视今天做的事情:超级电视、手机、自建CDN、EUI,都是为了消费者在消费时,实现完美的体验。在乐视电视上,用户通过乐视的Ui,可以直接观看乐视自己的剧集,而不用跳转到乐视网站。

  看小米、乐视两家公司的发展脉络,乐视是从软件渗透到硬件。十年前国内视频环境一团糟的时候,贾布斯低价买了很多正版剧集。没有人关心正版的时候,乐视去花钱建设正版资源。当环境开始变好的时候,盗版遭遇国家层面打击,视频网站必须依靠正版时,乐视终于可以依靠版权分销赚钱了。

  乐视做电视、手机,不过是其内容的延伸。电脑上可以看视频,电视、手机当然也可以。正因为有海量的正版内容库,乐视做硬件,也容易突破。同样价格的电视,一家有10万集电视剧,一家有5000集,你会买哪一个?

  小米是一家硬件切入,通过操作系统释放口碑的公司。小米手机从销量上来说,已经算一家非常成功的公司,这个成功,是在极端的时间、极其激烈的竞争环境下取得的。说小米不成功,没有人会同意。在手机设备增长放缓,电视销量不佳的时候,小米意识到了自身在内容上的短板。所以挖来陈彤来补内容:入股优酷、爱奇艺、华策。但这些动作,无法从根本上解决小米内容问题。优酷既可以和小米合作,也可以和乐视合作。

  真正解决内容问题,就是进军上游,像乐视那样成立自己的影视公司。从宣发到制作,全部做。

  从这次到口水战开始,做视频起家的乐视和做手机的小米已经全面遭遇。这两个完全不同边界的公司,未来能胜出的一定在内容层面有更深积淀

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