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你是否适合玩"互联网+"

时间: 2015-09-10 来源:i黑马 作者:温二爷 点击:0

你是否适合玩"互联网+" 

“互联网+”一夕蹿红以后,上至BAT等商业巨鳄,下至籍籍无名的创业新兵都对这一概念体现出近乎迷信的过度崇拜。大举宣传与宣传之下,许多的传统公司汲汲投身于“互联网+”的转型当中。可是,“互联网+”的春风,真的能让传统公司的荒漠开出玫瑰吗?

 

  2015年两会以后,“互联网+”横空出世,一夕之间敏捷蹿红。

  上至BAT等商业巨鳄,下至籍籍无名的创业新兵,整体陷入了对“互联网+”的疯狂追捧当中,并呈现群体性感染、大面积传达的特质。在这个言必称“互联网+”的年代,传统公司也对其体现出了近乎迷信的过度崇拜。作为立异2.0下的互联网开展新形状,“互联网+”引发的商业热潮可壮丽。

  本着催生经济社会开展的庞大愿景,李克强总理提出了这一全新的商业形状。可是在这一个胀大着隐形泡沫的年代,鱼龙混杂的投机者和头脑发热的盲目者充斥其间。太多的假势跟风者,全然不顾“互联网+”的本质意义,忙乱投入互联网转型的革射中,只怕在“互联网+”的战役中落了劣势。

  粗犷嫁接以后,梧桐树上开不出玫瑰花

  稍加剖析,我们不难看出,政府力推的“互联网+”和互联网界宣传的“互联网+”,二者的本质截然不一样。

  政府层面的“互联网+”,主要是指互“联网+工业”,即经过互联网技能改造传统出产形式,内核是工业的数字化;其另一层意义是用电商来改造流转形式,拉动内需外需,推进就业。整体而言,政府版的“互联网+”着重的是“重财物+技能”。

  而互联网界提出的“互联网+”,“轻财物+效劳”变成其最明显的标签。以BAT为首的互联网巨子们对这一概念体现的尤为振奋,它们乐此不疲地宣传与强化这一概念背面,是期望让本身的商品和效劳具有更高的浸透率,终究变得愈加“不可或缺”。在倡议“互联网+”的步调上,本来互相厮杀的互联网公司们体现的尤为共同。不难理解,他们因互联网而生,一荣俱荣,一损俱损,利益面前,天然志同道合。

  比起巍然屹立于岸边、高唱“互联网+”颂歌的互联网公司,面临互联网掀起的大风大浪,传统公司则一厢情愿的将“互联网+”视为汹涌海洋中的救命稻草。他们不计价值的汲汲投身于革命生涯,将互联网东西粗犷的嫁接进公司当中,或单一建立网上商城、或烧钱打造独立APP,投入极大,耗资极高,但无一成功。舍本求末后的终究体现,是梧桐树上开不出玫瑰花。

  传统公司需求向互联网转型无可厚非,既是趋势,也是将来。可是,我想要提示各位的是:“互联网+”是一种新的公司形状,尽管它兼具互联网和传统公司两者优势,但“互联网+”并不是一切的人都能玩得起的,它更不是互联网和传统公司的简略相加!

  不是一切的河流,都要流向那片互联网的海

  终究哪些公司合适“互联网+”,哪些公司不合适“互联网+”?答复这一疑问之前,我们有必要先按照两者的关联性质对不一样公司进行细分。下面,我测验从出产流转的角度,将公司分为三种类型。

  第一类公司指出产流转环节没有互联网参加公司(下称A类),其出产、运营、办理、出售仍是照旧遵从传统形式,缺少“互联网+”的独立认识。若让A类公司突然转向“互联网+”,无异于将一个襁褓婴孩送入刀光剑影的战场之上,埋葬异处是仅有的结局。A类公司不具备“互联网+”生长的根底土壤,想让荒漠立刻就能开出玫瑰花的概率根本为零。

  面临传统职业团体转型“互联网+”的浪潮,A类公司切忌自乱阵脚,更不能盲目跟风。沉下心来,拍一拍发热的脑袋:“互联网+,我需求吗?合适吗?”。想明白了这个疑问,在思考如安在沙漠中拓荒绿洲,所谓机遇、次序、节奏、办法等就是后话了。

  第二类公司(下称B类),其出产流转方法彻底根据互联网,以BAT为首的纯互联网公司就是典型代表。他们在新一代信息技能与立异大潮应运而生,先天携带着互联网的朴实基因。与生俱来的优越感让他们对改造、推翻传统职业充满了莫名的振奋,他们以近乎绑架式的手法引领着一切职业去+B、+A、+T、+互联网。

  不自量力的比方或许并不恰当,当传统产业根基甚深却是不容置喙的现实。互联网公司跨界进入一个新的范畴,实操难度实在不小,尤其是对传统产业链进行全系统的推翻,更不可能是一蹴即至之事。即就是BAT这么的巨鲸,照旧无法在传统产业的汪洋大海中任意漫游。互联网人蛮力侵略传统职业,折戟沉沙、铩羽而归的比方太多,因而想跨界的的互联网公司,仍是尽量少瞎折腾吧!

  第三类公司(下称C类),其出产流转的重心及主营事务仍依靠线下,同时有有些环节开端触摸互联网,比方利用电商途径出售商品。假如将互联网比方成一座山,A类公司还在山脚下,C类公司则已攀岩至半山腰。他们既饱受爬山的劳碌之苦,又博览山间的旖旎风光。当然,关于不知道的山顶它们期待着、忐忑着,偶然的一丝惊骇消灭不了心底的热心。

  从与互联网的相关性层面考量,C类公司处于做互联网+的黄金时期:1、公司有必定的数字化根底,有电商出售途径,开端建立了进销存系统;2、尽管有必定根底,但未固化,公司可根据现实情况进行灵敏调整,改进空间无穷;3、公司线下途径相对固定且有保障,短时刻内不用忧虑线上要是做欠好生存就会呈现疑问;4、传统公司迈向互联网的理论和技能手法开展很快,仅IaaS、PaaS、CaaS、SaaS四大形式就能衍生出许多新的技能,C类公司能够选用最新的、最合适自个的技能。

  传统商业的“价值链”,怎么改构成互联网的“价值环”?

  已然有融入互联网的需求,下面,C类公司需求思考怎么采纳举动,在这里二爷有话要说。

  1、认明白啥是“互联网+”,别以为拓荒了电商途径,或许进行了网络营销就等于完成了“互联网+”,这对错常危险的认识。“互联网+”需求做面貌一新式的体制改造,假使公司仅仅把电商当成出售途径,必定致使线上途径和原有途径剧烈的对立,发生无穷内讧,也难以让新事务渡过有投入无产出的生长期,然后埋下失利的病灶。

  2、分明白自个在啥期间,思考逐渐向“互联网+”转型。第一期间,完成出售的互联网化,先把商品放到互联网上去卖,让电商驱动公司进行整个流转环节的变革;第二期间,完成流转环节的互联网化,即用互联网的方法完成商品从仓库到消费者的进程;第三期间,出产构造的互联网化,从“我做啥你买啥”转变为以消费者为基地的“你买啥我做啥”。第四期间,公司安排架构的互联网化,即选用互联网公司扁平化的安排构造,化整为零,鼓舞小分队立异,构成创业氛围,提高职工的积极性。

  3、找辅佐,别胡来。传统公司做互联网转型,要么找一帮技能和运营自立门户,要么找第三方协作,分工协作。后起的电商部分需求时刻和空间来生长,前期只花钱不挣钱是常态,这致使他们有必要面临来自原有途径的压力,假如投入过多则只会让电商部分变成众矢之的。所以在这个进程中,传统公司需求思考“性价比”,以防止左右手互博局面的呈现。

  自立门户的投入明显比找第三方高,别的姑且不说,仅人力本钱就现已很贵了。即就是找第三方协作,不一样的挑选也会致使公司的投入千差万别。独立部署的私有云当然能够做到深度定制,可是动辄大几十万的一次性投入摆在那,二次开发仍然需求花钱。对性价比的考量让许多公司挑选公共云,即SaaS或PaaS。PaaS合适有自立开发才能的公司,经过PaaS进行运用办理、运用规划,节约硬件费用;SaaS合适流转型公司,用功能模块完成自由组合,建立办理系统,无人员本钱,无硬件投入,下降公司开销。

  C类公司多数是流转型公司,宜选SaaS。To B的SaaS效劳商有许多,从06、07年开端呈现开展到如今根本覆盖了公司所需各个方面。做ERP的甲骨文、NetSuite;做CRM的Xtools、百会;做电商一体化的千米网;做公司协作的金蝶云之家、致远、今目标、钉钉、北森、明道,等等。

  综上,公司要做“互联网+”,先问自个适不合适做?再想明白自个要做成啥样?接着剖析自个身处哪个期间?再按照次序逐渐推进,在这个进程中找到靠谱的协作伙伴,这比自个闷头瞎逼忙来得有用。

  “互联网+”从顶层掀起风暴,能够预见的是:将来适当长的一段时刻内,“互联网+”仍会是一个热烈的论题,在我国经商,懂政策,懂假势而为是必备技能。公司运营中的各个环节必定要与互联网相“+”,我非常认同千米网CEO老石提过的一个观念,将来将没有传统公司和互联网公司之分,大家都会是互联网公司,就像10年前,还有IT公司和非IT公司之分,而如今一切的公司都在运用IT技能,早现已没人再区别啥IT公司仍对错IT。

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