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领导的无奈

时间: 2015-12-23 来源:越诚网络 作者:妃儿 点击:0

       进公司这么多年来,想起当初刚进公司时的模样,自己在工作上还是从一个0开始到现在的都懂,这些都是靠自己平时不断的学习再学习得到的。没有人会为你的未来买单,凡事还是靠自己去坚持和努力。想起自己还是一个员工的时候,觉得工作特别开心和轻松。只要做好自己的本职工作就行。没有太多的想法和顾虑。后来的这些年,自从当上这所谓的领导。几乎感觉到原有的一切都改变了,很多时候我都再想,我为什么要当这个领导?无奈,当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些背后说闲话的人。

     作为一个管理者,在工作面前很多时候不得不做出不符合人情的规定。总而言之,就是想做好,但真的好难,考虑的东西太多,首先要做到一个团队共进退,又不能让员工有抵触心里。要造就一个所有人都能自觉的努力工作范围,如果想做到员工没有怨言,根本做不到。就算你做得再好,都会有人觉得你做不好。现在不同了,总有操不完的心就是。其实要想管理好一个团队,公司必须要完善管理制度及奖惩制度。如果这两样都没有,相信大家都自觉遵守。就是因为没有任何制度能约束到员工,人的自觉性就会下降。又不好说多了,说多了,反倒成为反效果。只要有了公司规定,相信大家都能做好。

    虽然我是一个小领导,我的上面还有领导。但如果你遇到这种领导你会怎么做?每当你跟她反映问题,想都没有想就堵你嘴。你会如何做回应。是默默无语还是会解释事因。也许我更多时候选后者,因为我觉得我有理的我必须得说,领导也不一定都是对的。有必要时是需要听听员工的心声。虽然我们做不到每一个员工满意,但涉及到跟工作有关的问题,该讲还是要讲的。当领导得罪人是难免的,因为不是所有人都能理解你,人都只会考虑到自己,站在自己的角度说话。员工要是不爽的,就会发牢骚。但领导不行,一定得站在别人的角度想问题,我们总不能对员工发牢骚吧?

      现在说一说一些事,让大家说一说领导这样回应对吗?记得今年公司好多组长因为工资没涨走了,理应要有人接班上来,但是工资不涨,没有人愿意当呀,后来公司觉得有必要涨这部分管理人工资,但又不想以工资的程式发放,就以职位补贴来发。其实涨的这些工资比原先的组长都还低,但大家认为只要涨就好了,但是会有一些人有说法,为什么不跟工资一起发,这样的话我们的社保就公司就交少了。对我们来说不划算。以前的组长、高编涨都是跟工资一起发的,为什么我们这一批就不一样。有这样的想法都很正常。大家都想同样的工作,应该得到相应的报酬。你想想呀,其实我们并不是额外加的工资,只不过是上领导走,接上来的,理应一切都一样。大家还是有说法的。后来一次领导开会,我就随便提了一下下面人的说法,谁知领导很生气的堵回我这样一句话,就你涨最多了,还有什么话好说。当时我并不是为我说话呀,我只不过是把情况汇报一下。无语….再来因为这些并非以工资的名义发的钱,并不是每个月都发,而是有时二个月发、有时三个月发,不准时。其实下面员工工资本身不高,这次涨的400-800不等大家都特别的高兴,很多人都希望是能按月发放的。但竟然公司是以走OA麻烦,大家都能理解了。这一次快三个月了没有发,下面的人又开始问我了,我也跟下面人的讲要发自然会发的。我自己也不清楚什么时候发。等等吧!但又一次开会,我又顺便问一下领导,其实这个并没有多大的事,只不过是想有个答案。这样也好答复下面员工的问题。你知道领导怎么回答我吗?她说她也不知道,这个我可以理解。但后一句就有点让人难以理解了。她说:“你缺这几百块钱花吗?一直问”。我都说帮下面员工人问了,还被这样堵我嘴。话又说回来,对二千块工资的员工来说,800块不发,难道不缺吗?当时我控制住了,不是什么话都能问,都能说的。做人做事一定要看人说话。从哪以后,我不想再问任何问题了。因为我觉得问多了,反而让人反感。到头来,领导还觉得你多事。 

   其实大家都是管理者,都能理解彼此。但是作为一个领导什么话该说和不该说应该有分寸。必要时先考虑一下别人的感受。虽然大家都不容易,将心比心吧!

 

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